2019年以来，宏兴股份公司不锈钢分公司秉持“安全第一、环保优先、质量至上、效益为本”的理念，紧紧围绕全年生产经营任务目标，结合“提质增效、转型升级”攻坚行动及“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动，调动各部门、各层级人员立足岗位深挖潜力，促使多项工作实现了突破。

不锈钢分公司重点推进产品结构调整，持续减少黑皮产量，增加冷轧产品产量，进一步提升效益品种430—2B产量。截至目前，黑皮产量降幅10%、400系冷轧产品增幅16%、中厚板增幅17%、新品增幅58%、304冷轧产品降幅14%。

在优化品种钢生产组织模式方面，该公司大力开展修磨机组产能攻关，加快保温坑周转速度，促使超纯铁素体不锈钢月产量同比翻了一番；调整热轧工序轧制模式，实行多批次、小批量方式，提高新品及薄规格生产比例，同时将外销黑卷生产时间整体前置，实现当月生产当月外发，有效降低月底成品库存；在品种钢大幅度增加的情况下，开展冷轧及中厚板工序热线、平整机、等离子切割机等关键机组产能攻关，并通过调整备料节奏、优化工序衔接、提高倒运效率等措施，冷轧及中厚板产品产量分别增加6.5%、17.7%。

新产品开发方面，不锈钢分公司在稳定现有品种钢质量及客户的同时，积极推进新钢种储备开发，2507、301H等钢种实现小批量供货试用；汽车排气系统用超纯铁素体不锈钢实现批量供货，并完成天纳克认证测试，正在稳步推进通用汽车、本田汽车的认证工作。

此外，该公司通过执行主要合金采购按需采购原则、低库存运行模式，最大限度提高合金存货周转率，月度平均库存较2018年降低1.26万吨，减少资金占用1.98亿元。

针对“提质增效、转型升级”攻坚行动各项既定目标，该公司各科室、各分厂及驻外公司持续两眼向内认真查找不足，紧紧围绕产品结构调整的总方向开展各项工作，严抓计划落实，形成购产销系统紧密结合、有效联动的局面，为全年目标完成提供了保障。

（转自酒钢集团）